Τολμάς να πας ξανά εκεί που σου είπαν "όχι";

Αν σε απορρίψουν από μία θέση εργασίας, στέλνεις εκ νέου βιογραφικό διεκδίκησής της; Τολμάς να πας ξανά εκεί που σου είπαν "όχι";

Υπάρχουν φορές στη ζωή σου που αναγκαστικά θα πρέπει είτε να απευθυνθείς σε αυτούς ξανά, είτε να αναλάβεις το ρίσκο να δημιουργήσεις το δικό σου πλάνο επιχειρηματικότητας.

Οι πόρτες δεν είναι πάντα ανοικτές για όλους μας. Στέλνεις βιογραφικό και δε σου απαντούν καν. Πόσα βιογραφικά θα στείλεις πριν απογοητευτείς;

Αν δεν καταλήξουμε σε κοινούς στόχους το 2025, δε σημαίνει ότι δε μπορούμε το 2026, ή το 2030.

 

Η απόρριψη πολλές φορές δεν είναι επί προσωπικού, αλλά αντίθετα επειδή ίσως:

(α) Η επιχείρηση δεν είναι ακόμα έτοιμη να εκπαιδεύσει κάποιο άτομο που δεν έχει το 100% από όσα ζητά ο/η εργοδότης.

(β) Ο/η υπεύθυνος/η προσλήψεων δε μπορεί να διακρίνει ένα ταλέντο, κάποιες αρετές στην/στον υποψήφια/ο και συνεπώς δε μπορεί να δώσει θετική αξιολόγηση.

(γ) Ίσως γιατί άλλο άτομο χαμηλότερων δυνατοτήτων έχει ήδη ενεργό ρόλο στην επιχείρηση, και η αναπόφευκτη σύγκριση με το νέο άτομο θα δημιουργήσει συγκρούσεις.

(δ) Πιθανώς επειδή υπάρχει χάσμα μεταξύ των προσδοκιών του υποψήφιου ατόμου και των πραγματικών παροχών του εργοδότη.

(ε) Ενδεχομένως εάν η ψυχολογία της στιγμής, και η "χημεία" κατά τη διάρκεια μίας συνέντευξης εργασίας, δεν είναι ευμενής.

(ζ) Η αγωνία αν τελικά η απόφαση πρόσληψης οδηγήσει σε μείωση της παραγωγικότητας ή αλλοίωση του τωρινού καθεστώτος.

(η) Ο εργασιακός εκφοβισμός, οι εργασιακές αδικίες, η αδιαφάνεια σε μισθούς και καθήκοντα, όλα έχουν το ρόλο τους.

 

Ωστόσο τα πράγματα μπορούν να αλλάξουν. Προτείνω να δίνουμε ευκαιρίες, αλλά να μην παραδινόμαστε για 2η, 3η φορά σε αδικοπραγίες. Να τονίζουμε τα λάθη μας, και έπειτα τα λάθη των άλλων.

Ένας σωστός προϊστάμενος, ένας εργοδότης, ένας ιδιοκτήτης μίας επιχείρησης, πρέπει να εκτιμά την ανατροφοδότηση και να τη λαμβάνει υπόψη στις μελλοντικές αποφάσεις.