Στην ακόλουθη αγγελία εργασίας για Plant HR Manager αντί να κάνω κριτική, έκανα τις απαραίτητες αλλαγές ώστε να γίνει πιο ελκυστική στις σύγχρονες απαιτήσεις.
Δε χρειάζονται υπερβολές τύπου greek leading company, αλλά το έργο και οι πράξεις να μιλούν. Οπότε τα αφαίρεσα. Επίσης, μιας και μιλάμε για HR field, καλό είναι να γίνει αναφορά στην "οικογένεια" και το κλίμα της επιχείρησης. Αρκεί αυτό να ισχύει στην πράξη.
Επίσης να θυμάστε κάτι καλά. Οι εργαζόμενοι συνεισφέρουν, αλλά οι επιχειρήσεις είναι εκείνες που τους ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ. "Εμείς" ως οργανισμός σε χρειαζόμαστε, και όχι μόνο το αντίθετο. Όταν λες "πώς θα συνεισφέρεις" είναι σα να λες "τι θα αρπάξουμε από εσένα".
Σε αυτό το σημείο για ακόμα μία φορά δε χρειάζονται φλυαρίες. Συγκεκριμένα πράγματα, όπως γνώση του αντικειμένου, ανάπτυξη εκπαίδευσης, και δυναμική ακολουθία των οργανικών αναγκών.
Σε 10 γραμμές δε γίνεται να αναφέρουμε ακριβώς ένα position master plan, και ούτε θέλουμε να εκθέσουμε με απόλυτη ακρίβεια online τις εσωτερικές πρακτικές μας.
Στα προσόντα του ατόμου που επιθυμούμε, πρέπει να είμαστε σαφείς. Πτυχίο HR δεν υπάρχει στην Ελλάδα που να είναι ικανό να καλύψει τις ανάγκες από γνώσεις Διοίκησης Επιχειρήσεων. Άρα χρειαζόμαστε μία καλή βάση από γενική Διοίκηση, ώστε έπειτα να εξειδικεύσουμε τις γνώσεις με μεταπτυχιακό και, γιατί όχι, διδακτορικό.
Το μεταπτυχιακό πρέπει να είναι αναγκαίο για θέση Plant Manager. Δεν είναι μόνο η εμπειρία όπως πολλοί νομίζουν, αλλά και η αρετή της διαθεσιμότητας για συνεχή εκπαίδευση, εξερεύνηση, και θέληση για νέα γνώση.
Δεν αρκεί να έχεις εργασιακή εμπειρία, αλλά να θες να μάθεις τα νέα δεδομένα που αναδύονται στη θέση σου, να είσαι σε ρυθμό μαθήτριας/μαθητή.
Η αναφορά σε προγράμματα όπως MS office είναι πλέον περιττή. Δε γίνεται να λάβεις σοβαρή θέση ευθύνης αν δε γνωρίζεις βασικό office λογισμικό.
Επίσης αναφορά για ηγετικά προσόντα και συναφή soft skills, αυτά πολλές φορές δεν εφαρμόζονται όχι γιατί κάποιος δεν τα έχει, αλλά γιατί οι συνθήκες δεν το επιτρέπουν. Δεν υπάρχει τρόπος απόδειξης αυτών των δεξιοτήτων μέσω βιογραφικού σημειώματος ή συνέντευξης. Οι μελέτες πάντα αφήνουν παράθυρα κρίσης, και ποτέ με σαφήνεια δεν έχουν προσδιορίσει μεθόδους αποκάλυψης πραγματικών ηγετικών προτάσεων προ της εφαρμογής της γνώσης.
Σε γενικές γραμμές μία καλά οργανωμένη αγγελία εργασίας, η οποία με μερικές μετατροπές γίνεται πολύ καλύτερη.
Χαίρομαι που δεν περιέχει και τραγικότητες τύπου, παρέχουμε μισθό και ασφάλιση.
4 comments:
[Σχόλια στο LinkedIn]
Σας ευχαριστώ για το σχόλιο, και φυσικά επιτρέπεται να παρεμβαίνετε όποτε και όπως επιθυμείτε. Χαίρομαι για το μήνυμά σας, γιατί μου δίνετε ευκαιρία να προσθέσω το εξής. Μέσα από το διδακτορικό μου έμαθα σε βάθος πράγματα για το HR που η εργασιακή εμπειρία δε μπορεί να μου δώσει. Όταν μελετάς ακαδημαϊκές δημοσιεύσεις αντιλαμβάνεσαι σφαιρικά τις ανάγκες, απαιτήσεις, και επιθυμίες τόσο των ανθρώπων όσο και της επιχείρησης. Αναλύεις δεδομένα με άλλη οπτική, αναπτύσσεις συστήματα, είσαι πρόθυμος να μάθεις και να εκπαιδεύεις πρώτα από όλα τον εαυτό σου.
Το έχω πει ξανά στο παρελθόν, η επιστήμη παρακολουθεί στενά την εμπειρία και την εφαρμογή θεωριών, δε συμβαίνει εύκολα όμως και το αντίθετο.
Αν για παράδειγμα έχεις μία κακή εμπειρία σε επανάληψη 10 ετών σε ένα τοξικό περιβάλλον, με λάθος πρακτικές, τότε δεν έχεις εμπειρία 10 ετών, αλλά μία υποβαθμισμένη αντίληψη 10 ετών για το πώς κινούνται τα πράγματα. Όσο εκπαιδεύουμε και ανοίγουμε το μυαλό μας, με έρευνα και θέληση, τόσο καλύτερα αποτελέσματα δημιουργούμε.
Δεν είπα επομένως ότι το προαιρετικό διδακτορικό όπως ανέφερα είναι χρήσιμο για scan και HR metrics, αλλά χρήσιμο για τη δημιουργία πραγματικής αξίας σε βιομηχανικό περιβάλλον, μίας σχέσης τύπου "οικογένειας" και όχι το υπόδειγμα "είσαι ο υπάλληλός μου, μη μιλάς κάνε ό,τι σου λέω", όπως δυστυχώς συμβαίνει.
Plant HR manager δε σημαίνει εργοδηγός, που απλά η εμπειρία σου επιτρέπει να μεταδώσεις τη γνώση σε νέους υπαλλήλους. Μιλάμε για ένα ρόδο με πολλά επίπεδα, από διοίκηση και εκπαίδευση προσωπικού, ανάπτυξη εργασιακού κλίματος και κουλτούρα, συμμόρφωση με νόμους, ανάπτυξη ταλέντων και διατήρηση προσωπικού, κ.ά..
Η εμπειρία για κάποιους είναι ανώτερη των νέων ιδεών, και όσο η "εμπειρία" εξυπηρετεί τα έσοδα δεν αλλάζουν τίποτα. Μα ούτε καν αξιολόγηση νέων προτάσεων. Δεν είναι θέμα πρωτοβουλίας τύπου "να σας πάρω τη θέση", αλλά θέλησης για εξέλιξη.
I am not talking about a biological family here - I am referring to an industrial kind of "family". A place where you show up not just to work, but to engage with smart, driven people who are there to connect, collaborate, and support one another. It should not be a toxic environment where everyone’s only focused on their own paychecks, ignoring the needs and well-being of their colleagues. Of course, we all have personal goals and interests, but to build a truly healthy workplace, we need something deeper: a sense of shared purpose and mutual respect.
It is not uncommon for some to misuse the word "family" as a corporate buzzword, prioritizing company goals over genuine care for employee well-being - and frankly, that’s absurd!
Post a Comment